作为Mercury科技的总裁和CTO，我有幸能够与众多的CIO进行交谈——倾听他们所遇到的挑战和挫折，理解他们的策略，了解当下适用和不适用的技术。
随着人们每季度将大量的创新和新的颠覆性解决方案注入市场，CIO拥有比以往任何时候都还要大的压力，他们必须掌控领导权，指导他们的公司度过数字化转换时期。
需要交付不同功能的CIO们正致力于平衡“预算现实”，因为不同的功能能够使他们的公司参与竞争，并在目标市场中取得胜利。
最大化IT预算——成功CIO的语用策略
1.拥抱拥有颠覆性解决方案的提供商
在所有CIO想要降低成本以为投资新的功能和创新做出预算时，成功的CIO是这样做的，他们拥抱拥有颠覆性解决方案的提供商，而不只是大的ERP供应商，因为前者才是推动市场创新的真正力量。
正如我们过去15年间所看到的，真正推动市场向前发展的创新来源于创业公司和拥有颠覆性解决方案的提供商，而为了在市场中存活下来，这些公司和提供商必须与当前大型企业中的ERP系统进行互操作。他们已经为市场注入了突破性功能，而这些功能大大地提高了客户的参与度、员工的生产力和工作效率。
2.抽离数据中心业务
几年前，在你接受培训时，企业强调将公司的资源用于那些对你的业务是核心的而不是有关的活动上。然而，现在很少有公司将“运行一个伟大的数据中心”列入三大业务目标。所以不必惊讶于四分之三的CIO正在计划在接下来的三年将他们的一些（如果不是全部）IT业务转移到云端，以便降低IT成本。
CIO正不断向前推动混合IT——通过尽可能多地扩大对ERP/HR/CRM/SCM系统的投资，CIO们正在寻求能够获取高额利润的方法，他们有选择性地投资那些能够产生较大影响或较高回报的功能，而这些功能也能大大提高员工的生产力、企业利润和顾客的参与度。
成功的CIO正在对提供商进行评估，他们不仅会成本节约，而且还会考虑托管服务提供商如何才能帮助他们提高性能水平、安全性和IT操作可靠性。此外，他们也在探索提供商如何才能帮助他们增加新的功能和服务，而不用通过整合主要的云/SaaS提供商改变他们的底层ERP系统。
3.我们已不再盲目追寻大型ERP供应商的IT改革路线了。
不管是软件还是硬件，IT预算最大的开支都用于支持，企业受到挫折的原因也来源于支持。简单地说，如果你已经运行系统3到4年了，金钱的价值将不复存在。
有了企业软件，在实施你的软件、定制它以满足业务的独特需求以及稳定性能后的2到3年，对支持的需求将降低，大约在同一时间，软件的更新将减缓，对已经实施了的软件版本的更新也将停止。这也就是说，随着更多的CIO评估在一个定制的环境中实施软件时所产生的、与更新即将带来的价值相违背的费用和风险，更新的价值将随着时间逐渐降低。
接下来几年时间中，CIO们将比预想采取更加多的果断行动。
结论——IT成本节约策略决定一切！
动态市场在向着好的方向加速，而CIO的角色将越来越具有战略性。
