接下来的两年时间里，托管在云端的应用程序数量将增长40%。然而，研究发现，顺利完成迁移和转换工作仍旧是一件极具挑战性的事情。
数字转型正在促使企业改变其IT格局，许多公司选择使用基于云的解决方案来锐意进取。云计算经常是与成本节约联系在一起的，然而许多企业低估了完成该迁移和转换所需的资源，这样就可能导致大量成本快速超支。尽管利用本地SaaS产品替换现有的遗留应用程序可能十分简单，但迁移对于业务十分关键的应用程序却是一项十分精细的工作。这些迁移要求进行大量的尽职调查，在企业基础架构领域具备深厚的专业知识，以及做好全面规划，这些都是许多企业一直以来努力完成和做到的。
组织500家企业的云高管进行投票后，研究公司Forrester（代表Virtustream公司）得出了一个结论：完成这些迁移总是说起来容易，做起来难。不同于包含内置弹性扩展的原生云应用程序，遗留app通常严重依赖其底层基础设施，并且是不容易进行扩展的。因此，企业经常不得不在投资花费较高的重写和使用较不成熟的部署模型之间做出取舍。
一个接一个地进行定制化迁移
在接下来的两年时间里，每个企业基于云的应用程序的平均数量将从44%增长至62%，相当于2017年的1.4倍。同时，企业已经明白——有时很难才意识到——从来没有一种方法能适用于所有的场景。尽管早期的采用者最初选择了进行大规模的迁移，因此便遇到了性能降低所带来的挑战，但企业现在开始专注于一个app接一个app地进行精细化迁移。
为了成功地进行该迁移和转换工作，企业首先需要全面审查其当前布局，然后制定出一个较好的迁移和转换方案。这包括评估现有应用程序的云准备情况，并按照其性能要求、复杂性、安全约束、与其他应用程序的交互、对其他应用程序的依赖性等进行分组。这些结果将帮助迁移团队确定从哪儿开始，并制定出一个包含工作流、时间表、KPI、针对特定风险的突发事件等的路线图。
克服成本和性能约束
尽管分布于不同供应商的多个云环境变得越来越规范化，但每一个目标平台都有着各自的优点和弱势，这一点必须时刻铭记于心。因此，企业应当定义一组能帮助其选择理想供应商的特定的需求，因为它们中的一些将比其他一些更适合于某些工作负载。一旦选择确定，真正的工作便开始了，不同的挑战也将随之出现。
应用程序重写费用位居缺点榜首（有41%的受访者提及），其次是因糟糕的计划导致的数据流量费用（有33%的受访者提及）。为了解决这些问题，超过一半的受访者（53%）将在app中使用性价比较高的基础设施看作是一个可行的解决方案，并有超过三分之一的受访者（37%）将特定类型应用程序里的配置看作是缓和性能约束的一种方法。
解决技能缺口和人才短缺问题
各企业正在全面释放人力和财政资源，以推动其数字转型。然而，迁移技能却十分匮乏并处于大量的需求中。考虑到接下来的几年时间中，云市场的预计增幅，很明显这一现状在短期内不会有太大改善。
因此，企业不得不适应这些环境，并采取不同的预防措施。这包括评估现有团队的能力，包括意外事件的处置能力，必要的话，还有后备人才储备能力。延迟可能是痛苦和昂贵的。因此，任何一个暴露出来的弱点都需要积极进行弥补，或者通过培训，或者通过外界的帮助。企业应当从其服务供应商那里寻求指导，学习被证明是最好的方法。此外，服务供应商还将有助于迁移过程的顺利完成，因为他们知道如何全面地管理文档和培训现有员工，如果需要的话，他们还能提供额外的资源。
为了释放内部资源，企业也应当对其应用程序组合提出质疑。采取一个SaaS解决方案可能总是比迁移一个遗留应用程序更加明智——尤其是当它是非核心时。企业应当审慎地抉择什么时候是值得投入资源的，什么时候是可以承担迁移的相关风险的——或者如同古代中国哲学家和军事战略家孙子所说：“明智地选择你的战斗。”
总结
采用和迁移是不应当被混淆的。尽管二者最终殊途同归，但后者在穿越云丛林这条道路上更具挑战性。为了最大化价值和避免遇到挫折，有一点十分重要，即在开始一场云旅行时，将这种差异时刻铭记于心，并审核全部的成本（包括重新设计、重写、迁移工作等等）。
除了在战略阶段对全局、目标和方向有一个明确的掌握，企业也应当认真考虑评估工作的进展情况。例如，建立一个包括时间（计划时数vs.每个工作流花费的时数）、质量（含有的错误/问题vs.造成的错误/问题）和预算（规划的资源/工作量vs.花费的资源/工作量）在内的预期值，因为它们是确定项目的健康状况的一个有力的估算手段。定期的报告将帮助揭露出问题，因此便能快速地采取正确的处置措施，以确保一切都没有偏离正确的轨道。
