编者按：本文介绍的是一个圣诞老人将他的玩具工厂迁移到云端的故事，是在ISG零售/CPG业务主管Michael Witty的协助下完成的。ISG是一家全球性的技术研究和咨询公司。
圣诞前夜，房间里所有精灵都沮丧万分，因为圣诞老人的工厂完全处于一片混乱之中。
每年，世界各地的孩子们都想从圣诞老人那里获得更多的礼物。但圣诞老人不能满足他们或调皮，或美好的愿望，一些孩子们因而倍感沮丧。
正是由于这个原因，北极的精灵们十分痛苦。它们不能生产出大量的工作负载，完成订单。因为圣诞老人没能再次核查清单，精灵们完成的是很久以前的订单，他们做了一些无用功。
因为圣诞老人对他的工厂的库存没有可视性，他的工厂混乱不堪
不受喜爱的玩具剩下太多，如总是使人心烦的缝纫机。但全世界小孩子真正喜爱的东西，如旋转木马和火车模型，很快就供不应求了，但圣诞老人又没有多余的材料来组装新的玩具。
不能为孩子们送上礼物使圣诞老人苦恼不堪，他日渐消瘦，再也撑不起宽松的衣服。在衣服的领子上，还有圣诞老人的妻子为圣诞老人缝制的一个“S.Claus”标志。圣诞老人再也没有胃口喝牛奶，吃饼干了，他夜以继日不断工作，试图帮助精灵们完成他们的工作。
但此时，精灵首领Yule带来了好消息。Yule注意到亚马逊在电子商务平台方面获得了巨大的成功，他由此想到，采用更多的电子工具或许可以拯救圣诞。技术可能会使圣诞老人的砖墙和泥浆变成一个电子天堂。
如果迁移得到正确执行，全世界的孩子们在给圣诞老人送信时，就不用再依赖过时的邮政服务了，他们可以直接在圣诞老人的网站上发布帖子，以及创建电子愿望清单。
圣诞老人的工厂想要高效运转起来，技术是关键。
精灵们在管理他们的工作负载方面也变得更加轻松，因为系统可以自动核查现有库存，让圣诞老人将玩具发到世界各地。
圣诞老人又高兴了起来，他深受鼓舞，并因此想要改进明年的技术组合。他的第一步是选择正确的技术伙伴帮助管理圣诞节。尽管圣诞老人有很多感性的想法，但因为在技术方面他的专业技能较少，他决定选择一个能满足中小型企业需求的服务供应商，一步一步帮助他将工厂迁移到云端。
随着网站上线和运行起来，成功的关键便是进行整合，以便确保圣诞老人能全面了解他的库存。他必须确保当一个孩子在愿望清单上添加名目时，工厂能在最短的时间完成订单。
实时库存管理可以提醒精灵在什么时候取走一个玩具，或者重新制作一个新的。
对需求拥有更多的可视性后，精灵们就不再浪费时间制作不需要的玩具了。
对圣诞老人来说，这是一个全新的系统，但同时，孩子们也要适应这些转变。通过网站的简单操控和对用户友好的功能，站点新用户便能在圣诞老人的玩具工厂自由穿行，定制他们自己的圣诞愿望清单。
通过一键链接到Twitter、Facebook和Pinterest可以整合社交媒体，从而使大家兴奋起来。但要使网上工厂一炮走红，就必须让它在互联网上大方光芒，因此，此时可以上传图片，使用户参与其中。
没有使用圣诞老人用他的老款翻盖手机拍摄的模糊的图片，圣诞老人的妻子将玩具带到了她的摄影棚，在那里，她可以在完美的灯光下从不同角度拍摄玩具。
有了技术的实施，以及圣诞老人最后一公里的协助，圣诞被拯救了。
记录所有玩具以及在网络上移动它们需要时间，但通过明确的迁移路线，以及技术部门和玩具工厂之间无缝的沟通，云迁移在圣诞之前进行地很好。精灵们也深受鼓舞，制作玩具的速度也比以往任何时候都要快速。
随着孩子们按时一项一项划去愿望清单——以及更加听爸爸妈妈的话——圣诞老人、圣诞老人的妻子和精灵们的工作就几乎全部完成了。
供应链中最后一件事是交付，也就是最后一公里。
这就是圣诞魔力显现的时候了。不同于地球上其他的电子商务服务，圣诞老人有精致漂亮的滑雪车。一夜之间，全世界的小朋友就收到他们的圣诞礼物了。
