企业过年几年养成的所有这些好的IT习惯仍然是需要的。
过去十年时间中，云已然成为了IT部门的瑞士军刀，因为它是安全、可扩展和价格可调的。管理云是十分简单的，你只需要拖动滑动条增来更多，或不选中复选框来进行删除。云似乎改变了IT的工作方式，但事实上，它什么也没有改变。
15年前，你会听到高级IT人员谈论性能和冗余度。今天，你会听到同样一些人谈论容器和区域弹性。多年以前，谈话的焦点可能关于正常运行时间和ROI。今天，谈话的焦点已经关于服务健康和成本优化。我想你知道了我的意思。
云已经让管理所有“事物”变得更加简单，这些事物是让技术成为现实所需要的。但底层的最佳实践是一样的。它可以归结于容量计划、技能、治理和管理。服务器虚拟化刚流行开来时，所有的IT主管都抱有这样一个想法，即它可以使他们免除服务器的大部分管理任务。但它真正带来的改变是，将这些管理任务转变成为了一种不同的技能组，并使决策能够更快地进行执行。服务器虚拟化并没有消除对策略和治理的需要，它只是缩短了执行时间，降低了执行的复杂性。
基于云的系统取代传统的本地应用程序时，人们本能地认为，这将减少必要的管理、策略和治理。但是，如同服务器虚拟化不会免除这些任务一样，所需的技能人员也将从系统工程师变为商业分析员。
不要犯20世纪IT主管所犯的错误。如同虚拟服务器发生服务器蔓延后的情形一样，处理云蔓延也是十分痛苦的。为避免这些错误，可采取以下几点建议：
• 采取“云优先”策略是很好的，但确保你没有摒弃遗留基础设施的策略和程序。按照需要进行调整，但不要以为管理任务会减少，要知道改变的只是技能组。要在培训人员方面加大投资！
• ROI（投资回报率）TCO（总所有成本）是用来衡量资本投入的。云系统能够让你的成本报告更加细粒化。在单个工程的基础上，可逐个记录云实例，并且每个云实例进行退款。这将让你的业务部门可以更好地理解这些服务的价值。
• 以同样的方式管理你的能力，就像你拥有大多数本地的基础设施时。不要以为运行了一个新的实例，你就可以减少监督和做报告。
• 抑制拆分你的系统的冲动！决定采用一个新的供应商总是会给原来的整合点带来巨大影响。拆分是必然的，但要尽可能地避免它，越久越好。
做出云决策时，总是确保有人专注于识别风险。从历史的观点上说，出现与迁移IT系统相关的风险大部分原因是，有人成功地部署了它们。目前，最大的风险是采用、整合和安全。
你应当将核心系统迁移到云端，因为数据显示，迁移到云端可以提高数据的正常运行时间，降低成本，以及提高用户的认可度。但不要以为企业多年以来养成的所有良好习惯就不再需要。保持你在本地运行应用程序时所养成的习惯，并适当进行调整，但不要减少治理和管理计划。
